作为其积极追求最佳精益实践计划的一部分, CWM在其生产流程中已将精益生产正式化, 纳入持续的内部培训.
CWM计划是基于对其最大客户成功的精益计划的深入回顾, 具有正式应用精益生产原则的成功背景. CWM团队成员参加了综合精益培训课程，包括Kaisan活动和价值流图.
CWM的精益生产计划已经证明了它在揭示改进机会方面的持续有效性.
Month: August 2011
节省500%成本:压铸与机加工黄铜
用于医疗设备的小型精密组件的小批量生产, 用数控加工的黄铜制造, 对可能的替代生产效率进行价值分析. 研究结果表明，水煤浆净形四滑块微型锌压铸件可以在不牺牲机械性能的情况下替代加工零件, 大大降低了成本. 该精密部件现在是压铸的，单位成本节省了500%.
要下载这个部分的完整案例研究的PDF，点击这里的小型压铸 案例研究没有. 39 在OEM压铸设计中心的案例研究页面.
2011年夏天,卷. 7, No. 2
- CWM主席Eric Treiber的留言
- 2010年销售额比2009年增长21%
- 全球销售:运往18个国家
- 开放通信促进客户/供应商服务
- CWM足球队获得第三名奖杯
- 1月至6月月度最佳员工奖
OEM采购返回美国的新报告.S.
一份七页的白皮书已经由北美压铸协会发布. 美国制造业采购的复苏.S. 主要咨询公司的研究报告和工业和商业出版物报告的供应商. 概述中引用了“离岸”的例子，从财富500强企业到生产玩具的小型制造商.
该评论指出，北美的定制压铸机也参与了这一趋势, 近四分之一的NADCA成员报告称，此前来自海外的压铸项目获得了新的收益. 负责近期OEM决定返回美国的因素.S. 供应商，这一趋势预计将继续下去，将详细讨论.
这项最新的NADCA报告是对这项研究的更新, “离岸采购的隐性成本,这是NADCA与美国军方联合进行的.S. Dept. 二零零四年获商务部批准.
新白皮书的PDF格式可在此下载 立即下载.
